《阿斯德科技要闻》第43期_最新公告_新闻资讯

本期导读

▶企业要闻

♢省“四进”工作组来公司督导检查疫情防控工作

♢公司坚决筑牢安全生产和疫情防控“双防线”

▶安全环保

♢以练为战、防患未然——生产车间组织开展应急处置演练

▶管理培训

♢公司组织开展“高绩效团队建设和目标管理”线上培训

企业要闻

1 省“四进”工作组来公司督导检查疫情防控工作

10月28日，省“四进”工作组来公司督导检查疫情防控工作，石横镇领导陪同，工作组重点检查上级下发的疫情防控文件通知精神传达贯彻执行情况和全员核酸检测、扫场所码、外来人员登记查验等情况。

工作组对公司疫情防控工作给予充分肯定，要求强化重点人群、重点环节管控力度，积极引导职工增强自我防护意识，推动防疫工作落到实处，高效推进场所码查验、核酸检测等工作，切实筑牢阻断疫情传播的防线，做好疫情排查工作，持续巩固好来之不易的防控成果。

2 公司坚决筑牢安全生产和疫情防控“双防线”

10月份疫情形势严峻，生产经营面临考验，公司高度重视、快速响应、科学应对，第一时间组织召开专项会议，实行封闭管理模式，各级协同合作、上下联动，统筹调配资源，动员职工坚决打赢疫情防控阻击战和安全生产攻坚战，干部职工在特殊时期扛牢责任，以实际行动响应公司号召，主动驻厂坚守岗位，全力高效推进生产工作。

在石横镇政府的帮助和支持下，公司内部组织核酸检测，协助医护人员高效完成核酸检测工作，营造安全的生活生产环境；外部加强对货车司机的管控力度，实行“闭环管理”，驾乘人员不下车，值守人员落实扫码查验和和消杀工作，不放松每一个环节，压实压细、不留死角，全力以赴筑牢疫情防控屏障。

疫情期间，公司严格落实疫情防控要求和保障生产的各项措施，确保疫情防控和安全生产两手抓、两不误，公司将继续以生产经营为中心，紧盯薄弱环节、强化风险化解、狠抓源头管控、聚焦隐患整改，筑牢安全生产和疫情防控“双防线”。

安全环保

1 以练为战、防患未然——生产车间组织开展应急处置演练

为进一步完善应急处置机制，强化职工应急处理能力，10月15日，甲酸、动力运行、成品车间分别开展变压吸附CO泄漏、磨煤机着火、168液体装卸站85%甲酸装车臂泄漏的应急处置演练。

从发现事故到实施方案，每一个行动，每一道命令，每一个环节都结合实际、紧贴实战，车间职工训练有素、配合紧密，预案成功开展，事故顺利解决，达到了预期效果和目的。通过演练，有效增强防范、避险、自救、互救能力，提高应对突发事故的快速反应、应急处理能力和联动作战能力，同时以演练为契机，坚决把安全责任扛在肩上，把安全工作抓在手上，以坚决的措施消除安全隐患，以坚决的态度坚守安全红线，做到险情早发现、早上报、早处置，遵守安全生产法，当好第一责任人，为公司的长远发展的保驾护航。

管理培训

1 公司组织开展“高绩效团队建设和目标管理”线上培训

为提高公司管理团队的管理技能，强化各级干部职工高绩效管理意识，提高管理效能，巩固团队建设，增强人才队伍的综合能力，10月13日晚19:30—21:20，公司组织开展“高绩效团队建设和目标管理”线上培训，培训分三楼1号会议室和五楼3号会议室两个会场，副科级以上领导干部、管理技术人员及大学生参加。

培训课上，专家讲师马媛运用生动的案例讲解只有互相了解，把合适的人放在合适的位置才有完美的团队，创造最大的绩效，必须根据目的谈目标，找到源发动力。在讲到绩效=意愿×能力时，讲师重点强调要想有高绩效产出就必须激活员工身上的3个东西，心、脑、手，并结合马斯洛需求层次理论提出五种具体的管理策略：规则明确、反馈及时、充满激励、阶段设置、鼓励参与，运用组织绩效提升模型实现管理绩效的提升，帮助管理人员理清管理逻辑，以解决问题为核心，建设高绩效团队。

建立团队目标、处理好团队中的人员角色、加强团队的信任和协作、有效地沟通交流是打造高绩效团队建设的重要保障，对提升公司专业化、现代化管理水平具有重大意义，各级管理人员将运用所学的工具和方法，将管理工作更上一层楼。