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1月29日下午，公司召开学习传达落实集团公司三届一次职代会精神专题会，让广大干部职工全面、准确地了解集团公司2022年工作成果及2023年指导思想、目标任务及总体工作部署，激励广大干部职工以奋斗者的姿态开展好今年的各项工作。公司领导，各单位副科级以上领导干部参加会议，党支部书记、董事长刘家良主持会议。
刘家良领学传达了集团公司党委书记、董事长张伟的《艰苦奋斗 再攀高峰》重要讲话和总经理张连航向大会作的题为《继往开来 再创辉煌》的工作报告。
大家一致认为，集团公司董事长讲话和总经理的报告站位高远、内涵丰富、分析透彻、精准把脉，对推动集团公司在奋进中国式现代化新征程、谱写现代化钢城新篇章，向着长寿企业迈进具有十分重要的指导意义。
结合阿斯德科技的工作特性，刘家良对学习贯彻落实职代会精神和下一步公司重点工作进行了安排部署。
他强调，要采取多种形式迅速认真传达学习贯彻、把思想统一到落实好集团公司董事长讲话精神和总经理所作的工作报告上来，强化责任担当，做到全覆盖、深学习、多形式、多角度，把智慧凝聚在集团公司确定的目标任务上，推动公司整体工作不断取得新进展。
他指出，要把集团公司目标任务和阿斯德科技重点工作部署紧密结合起来。一是以经济效益为中心，优化生产要素，优化产品结构，优化销售区域结构，坚持低库存战略，降低成本。二是要建立大学生招聘、培养、发展、退出机制，强化评价机制，各个环节要有标准和奖惩政策，对优秀指导老师要强化激励。三是管理技术人员都要有创新课题，办公室要完善职称考核评价体系，杜绝躺平。四是加强人力资源规划，对目前的干部结构、人员结构进行盘点，各单位要有目标和培养计划，合理规划干部、后备人员的有序接续，保证企业的平稳发展。五是全面推动学习型组织创建活动，引导职工树立终身学习的思想，培养职工探求知识的精神，不断拓宽知识视野，更新知识结构，提升综合素质。六是规范招标流程和标准，确保供货质量，保证稳定供应。七是生产运营部加强水、电、气（汽）的使用管理，明确责任单位；加强内部物流费用的梳理，提高物流效率，降低物流成本；加强近两年来煤耗的对比分析，降低煤耗。八是加强工程项目管理，完善评价机制，项目后评价机制要落到实处。九是严守安全、环保红线，强化管理，实现零事故。
总经理郭启文从产量、成本、人力资源规划等方面提出了工作要求。
